|
|
Здраствуйте! Сейчас очень большое внимание уделяется способам мотивации рядового менеджерского персонала, а какие существуют способы мотивации персонала управления, к примеру топ-менеджера?
| Вопрос: |
Здраствуйте! Сейчас очень большое внимание уделяется способам мотивации рядового менеджерского персонала, а какие существуют способы мотивации персонала управления, к примеру топ-менеджера? Спасибо!
|
|
| Ответ: |
В последнее время в прессе часто упоминается слово коучинг - как стиль менеджмента, позволяющий использовать потенциал сотрудников в решении задач организации, поддерживающий инициативу, доверие в коллективе. Это является реальным инструментом для поддержки мотивации, кроме уже известных: системы поощрений и наказаний, директив, материально-денежного вознаграждения и пр. Коучинг уместен, когда в организации существует атмосфера здорового соревнования, поощрения инициативы и новаторства, демократический стиль управления. Существует пространство для создания отношений к сотрудникам не как к механизмам, в потогонной системе «деньги-товар», а к самодостаточным, ответственным людям, имеющим свои личные цели, желания, потребности к самореализации и самоактуализации. По опросам топ-менеджеров я составила список составляющих мотивации.
1. Команда единомышленников, создающая условия для успешности компании в целом.
2. Ясность долгосрочных целей и стратегии предприятия.
3. Четкая структура краткосрочных целей.
4. Прогнозируемые действия управляющего и высшего звена, и своевременная информированность сотрудников о происходящем в организации.
5. Четкая организация работы в целом и слаженность отдельных подразделений.
6. Вовлеченность в процесс планирования или постановке задач.
7. Самореализация и самоактуализация.
8. Поощрение инициативы и создание атмосферы для ее проявления.
9. Развитие потенциала сотрудников и карьерные перспективы.
10. Учет личностных особенностей и ценностей при достижении целей.
11. Участие в процессе принятия решений.
12. Доверие в организации и качественное делегирование полномочий и ответственности.
13. Повышение зарплаты и возможности личного инвестирования в будущем.
14. Обучение сотрудников.
Управляющим организаций не стоит забывать, что у топов есть свои личные цели, потенциал, планы, идеи, ценности. Вот поле для поддержания мотивации. Ведь каждый раз применение каких-либо факторов для стимулирования активности менеджера – это не универсалия, а задача, которая должна соответствовать условиям внешней и внутренней среды организации и ценностям самих людей.
|
Другие вопросы на эту же тему - Управление персоналом
Каков самый проверенный способ заинтересовать сотрудника работать с полной отдачей при недостаточно высокой заработной плате?
Являюсь руководителем уже не первый год, и для меня всегда актуальной является следующая проблема: многие сотрудники для решения поставленной задачи уделяют, на мой взгляд, гораздо больше времени, чем это необходимо. Как можно выявить и устранить такие затраты рабочего времени?
Господа, поделитесь опытом: как исключить "информационную перегрузку"
сотрудников?
Как вносятся изменения в личную карточку (Т-2) при смене паспорта, фамилии и др.
Расскажите, пожалуйста, о мотивации работников предприятия, а именно рабочих специальностей(сантехник, электрик, лифтер). Спасибо. С уважением,Маргарита.
|
|
